Вештачка интелигенција и иОТ технологије играће водећу улогу у претварању обећања дискретних произвођача у стварност.
Док се крећемо у Нову годину, очекујемо да се овај помак манифестује на пет начина.
1. Одрживост и профитабилност иду руку под руку
Предуго, одрживост је посматрана као трошковни центар, а не на центар вредности. Организације које су приоритет одрживости надмашили оне који то не чине.
Док спроводе праксе одрживости, подразумева накратко, дугорочне користи често надмашују ове почетне инвестиције. Одрживост може побољшати ефикасност, уштедети трошкове, промовисати иновацију, смањити ризик и побољшати конкурентност, што је чини саставним дијелом укупне стратегије произвођача, а не само трошкове. У ствари, као МцКинсеи напомиње ", компаније које у исто време смањују трошкове и емисије могу добити тржишни удио и финансирати напоре на декарбонизацију кроз додатни приход који стварају".
У 2024. години очекујемо да ће ова идеја искористити корен и произвођачи искористити чињеницу да одрживост и профитабилност могу ићи руком у руку. Захваљујући убрзању дигиталне трансформације у последње три године, дискретни произвођачи су сада у фази дигиталног зрелости где могу да искористе разне алате за усклађивање њихових финансијских циљева са декарбонизацијом производа.
Један такав пример је генеративни дизајн, који користи генеративну вештачку интелигенцију да створи оптималан дизајн на основу скупа захтева и ограничења. Корисник дефинише проблем са дизајном, а затим мотор одређује низ оптималних решења, често са многим решењима која људи не могу да одреде. Може да уради у сатима или данима који би дизајнери трајали недељама или месецима да би урадили, отварајући врата на претходно неизводљиве дизајне.
2 Одрживост је основни елемент дизајна производа
Избор материјалних и компонентних добављача често је два највећи допринос угљеним отисцима угљеника, а за енергетске интензивне производе као што су аутомобили, употреба купца може имати још већи утицај. Најважније, одлуке које проузрокују опсег 3 емисије нуде највећу прилику да битно смањење емисије. У 2024. години можемо очекивати да ћемо видети произвођачи који почну да уносе критеријуме одрживости у своје одлуке о дизајну.
Типични критеријуми за дизајн укључују трошкове, перформансе, ризик, време тржишта, трајност, поузданост, производивост итд. Одбрана вучења добављача је посебно важна, јер очекујемо сценариј у којем ће бити одабрани добављачи са агресивнијим плановима, истовремено, чишћење добављача који нису тако брзи.
Изаберите прави процес производње, направите лагане дизајне и покрените 3Д симулације да бисте потврдили и понављали дигиталне дизајне, смањујући тако физичко прототипирање. Користећи ове алате за оптимизацију процеса дизајна и производње рано и често, произвођачи могу и убрзати иновације и смањити трошкове.
3. Интернет ствари је неопходан за смањење фабричких емисија
Многи произвођачи и даље неодлучнију да усвоје иот због перципираних изазова као што су трошкови примене, радног оптерећења и поремећаја.
У 2024. години произвођачи ће се гурнути да модернизују своје фабрике. Долазак ће се пребацити из конкурентске предности за рано усвојитељима на обавезне произвођача који треба да смањи користи енергију и емисију угљеника. Коришћењем иот сензора да директно надгледа емисију током производње, произвођачи могу тачно мерити свој отисак угљеника и у складу са релевантним прописима. Такође могу да идентификују енергетске операције и спроводе стратегије оптимизације како би се смањила укупна употреба енергије праћењем потрошње енергије у реалном времену. ЦИМЦ, водећа добављач за логистику и енергетску опрему, усвојила је ову стратегију, користећи иОТ софтвер за управљање енергијом за смањење потрошње енергије за 13%.
Поред овога, иот подржава анализу уска грла, која аутоматски идентификује врхунске факторе који ометају ОЕЕ на фабричком месту, омогућавајући произвођачима да идентификују могућности за побољшање могућности и смањење отпада. Рановање ове анализе рано у производном циклусу може даље смањити грешке и оштећења, спречавање отпада и преправљања.
4. Инвестирајте у кружни и модуларни дизајн
Кружност је основни аспект одрживости која наглашава минимизирање отпада, побољшавајући ефикасност ресурса и стварањем система затворене петље у којем се користе материјали, реновирани, обновљени, обновљени, обновљени и рециклирани. У 2024. години очекујемо да се произвођачи све више фокусирају на кружност, модуларним дизајном постајући један од најутицајнијих дугорочних стратегија за декарбонизовање производа.
Модуларни дизајн је у стварању производа са заменљивим компонентама које се могу лако раставити, поново употребљени, поправити, надоградити или рециклирати. МОДУЛАРНОСТ побољшава радни век услуге и кружност производа, јер се делови могу поново користити и обновити, а не послати на депоније. Модуларност такође може побољшати ефикасност фабричких алата и смањити трошкове промена производа које захтевају тржиште. Технологија ће играти пресудну улогу у омогућавању модуларног дизајна, јер су потребни дигитални алати за контролу сложености низводне подлоге које модуларност доноси.
5. Критична тачка система производа
Као и код иОТ, многи произвођачи оклевају о ризику и потребним улагањима. Иако је ово трансформационе промене, прелазећи на више ПСС модела фокусиране на више предности, укључујући понављајуће протоке прихода и побољшане односе са купцима. Морају да пронађу начине да смање употребу материјала, повећају употребу средстава и рециклабилности производа и побољшати управљање отпадом.
Системи услуга производа подстицању произвођача да производе производе модуларнији и поправнији, продужују живот производа путем услуге и одређују приоритет обнову, обнову и одговорним управљањем крајњим животним животним услугама.
Кина је производна земља, али и производна снага. Једна од најважнијих бодова је разумевање кинеских предузећа за стратегију одрживог развоја. Кинеска индустријска предузећа приклају већу важност одрживим стратегијама развоја од многих сличних предузећа на свету. Стога ће у 2024. кинеска предузећа започела нову револуцију у начину употребе дигиталних технологија да трансформишу одрживе стратегије развоја у конкретне стратегије и методе које се могу имплементирати. Ово ће донијети кинеска индустријска предузећа заиста одрживу и конкурентну будућност.
У 2024. години, владини прописи, технолошки напредак и притисак потрошача ће се окупити у догледно време. Да ли ће ово бити година оних празних обећања претвори се у акцију? Сачекаћемо и видети, али судећи по тренутној ситуацији дискретне производње, изгледи за одрживи развој су светли.